Employer Branding mit Videos

Vor 20 Jahren sprach man vom "War for Talents", mittlerweile ist man wieder zu friedlichen Begriffen zurückgekehrt und spricht vom "Employer Branding". Eine Marke entwickeln, die für potenzielle Mitarbeiter anziehend wirkt. Markenbildung ist keine Sache von ein paar Minuten und auch längst mehr als "Wir bieten gute Gehälter". Für welche Werte steht die Firma, was Motiviert Firma und Mitarbeiter. Was braucht und was bietet die Firma beim Thema Wohlfühlfakor.
Der erste Eindruck währt sehr lange. Und wie entsteht der erste Eindruck? Über die Webseite und da gilt wieder Text ist ok, Bilder sind besser, bewegte Bilder lösen noch viel stärkere Emotionen aus.
Aber reicht denn ein Video auf der Webseite? Wie danach die Sozialen Medien bespielen, wie eventuell eine Vorselektion von geeigneten Kandidatinnen durchführen?

Berlins neue Kinder ist eine Marketingagentur mit Fokus auf Image-Videos, ich freue mich dass mir Nico Scholl, Digital Marketing Experte heute einen Tipp gibt wie das gelingen kann.

Sich positiv von anderen Unternehmen abheben, um Talente anzuziehen und zu halten.
Mehr machen als der Durchschnitt oder die Mitläufer. So gelingt's:

1. Eine Employer Brand repräsentiert das Image und die Werte des Unternehmens und hilft, Mitarbeiter anzuziehen, die mit der Kultur und Vision des Unternehmens übereinstimmen.

2. Eine positive Arbeitsumgebung schaffen: Schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter sich wohl und geschätzt fühlen. Achten Sie darauf, dass das Arbeitsumfeld sauber, ordentlich und sicher ist.

3. Gute Vergütung und Zusatzleistungen bieten: Ein attraktives Gehalt und Zusatzleistungen wie eine betriebliche Altersvorsorge oder flexible Arbeitszeiten sind wichtig, um Talente zu gewinnen und zu halten.

4. Karrieremöglichkeiten bieten: Bieten Sie Karrieremöglichkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten an, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie sich innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln können.

5. Feedbackkultur fördern: Etablieren Sie eine Feedbackkultur, um Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Arbeit zu verbessern und ihre Leistungen zu steigern.

6. Work-Life-Balance unterstützen: Unterstützen Sie die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter, indem Sie flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit von Home-Office anbieten.

7. Mitarbeiterbindung: Fördern Sie die Mitarbeiterbindung, indem Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche führen und Mitarbeiterfeedback ernst nehmen. Zeigen Sie Wertschätzung und Anerkennung für die Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Ein Mitarbeiter der neue Kollegen bringt wird mit hoher Wahrscheinlichkeit dem Unternehmen treu bleiben.